Partilhe com os colaboradores a missão da empresa:

Deixar claro o propósito da empresa é um fator muito importante quando desejamos manter uma equipe incentivada e focada no trabalho.

Quando a empresa não deixa claro os seus propósitos e não organiza seu método de trabalho e prioridades, como será possível esperar isso do funcionário?

A empresa deve deixar explícito, uma metodologia que esclareça ao funcionário/colaborador, sua missão na empresa. Deixar o funcionário a par de todos os propósitos da empresa, faz com ele consiga assimilar todas as suas obrigações, incentivando-o a se planejar e se sentir motivado a sempre dar o seu melhor.

Acredite na capacidade de cada colaborador: 

Todos nós sabemos que é chato quando fazemos algo e o outro nunca reconhece o que fazemos. No ambiente de trabalho não é diferente. Como chefes e responsáveis pela equipe de trabalho, é importante exercemos a humildade de reconhecer as qualidades do funcionário/colaborador.

Existem líderes que nunca elogiam seus funcionários quando fazem a diferença no ambiente de trabalho. E por vezes, só sabem reclamar quando o funcionário/colaborador faz algo de errado. Para manter a equipe animada, é importante saber reconhecer os esforços de todos os envolvidos no ambiente de trabalho.

Toda vez que o funcionário tem seu trabalho reconhecido e valorizado, ele irá ter mais incentivo e melhorar cada vez mais na qualidade de seu trabalho. Quando o líder só pontua os pontos negativos de seus funcionários/colaboradores, criamos no consciente deles, que não são capazes, o que pode causar queda na qualidade do trabalho, já que o funcionário/colaborar perde a confiança em si mesmo.

Promova um ambiente interativo e participativo:

Manter um ambiente de trabalho em que os funcionários/colaboradores possam exprimir suas opiniões, é muito importante para manter o engajamento da equipe. Permitir que todos possam expressar suas ideias e contribuir com melhorias no ambiente de trabalho, cria um laço entre o líder e a equipe.

O líder por si só não pode achar que é o mais capacitado e que somente suas ideias são válidas. Um líder autoritário não ganha a admiração e nem o respeito da equipe se somente impor suas vontades achando que não precisa de sua equipe.

Para incentivar a equipe é importante que todos se sintam acolhidos e fazendo parte podendo opinar sobre ideias e melhorias no trabalho. Em outras palavras, quando o funcionário/colaborador pode expressar suas ideias, ele se sente respeitado e parte da equipe.

Sente que é importante e que seu trabalho tem valor para a empresa. Se sentir importante e valorizado, automaticamente, melhora a autoestima e o desempenho no trabalho.

Deixe claro que todos os papéis dentro da empresa são de suma importância:

Um gestor de equipe deve valorizar e estimular para que todos os envolvidos em uma equipe valorizem o trabalho um do outro. Em outras palavras, não a trabalho menos ou mais importante do que o outro. Para que uma equipe mantenha uma boa interação no trabalho, todos devem ter em mente que suas funções se complementam, e que sem elas é impossível alcançar o sucesso.

Vale lembrar que cada papel deve ser bem exercido, e quando o líder ou até mesmo integrantes menosprezam o trabalho do outro, acontece que a equipe se torna desequilibrada, dificultando que ocorra a conclusão de seus objetivos.

Elogie em público e corrija em particular:

Muitos acham que o Líder faz certo ao corrigir e desmoralizar pessoas da equipe na frente de todos os participantes. Mario Sergio Cortella diz uma frase muito interessante: “Elogie em Público e corrija em particular. Um sábio orienta sem ofender, e ensina sem humilhar”.

Tomando como base esta frase sábia de Cortella, compreendemos que o Líder quando percebe que o funcionário/colaborador comete um erro, não cabe a ele corrigir e ensinar de modo que faça com que a pessoa se sinta constrangida ou humilhada em público.

A sabedoria não serve para humilhar o outro e sim para compartilhar o conhecimento, com o propósito de que o outro aprenda. E humilhar o outro na frente de todos não é papel de quem deseja ensinar.

Além do líder exercer o papel de sábio e ensinar, é importante saber medir as palavras com o outro. Gentileza gera gentileza e saber falar com a equipe é primordial para a evolução e aprendizado de todos os envolvidos.

Como responsável pela equipe, seja o primeiro a dar o exemplo:

Outra coisa importante é sempre dar o exemplo. Todos os envolvidos na equipe se espelham em seu líder. Dessa forma, cabe ao líder praticar suas atitudes baseadas em seu discurso, ou seja, sua prática deve refletir em tudo aquilo que ele diz.

Falar algo e fazer outra coisa totalmente diferente do que diz, provoca ira na equipe. Todos irão questionar a conduta do líder a respeito de sua ordem que não condiz com sua prática.

Espero ter contribuído com algumas dicas de como incentivar uma equipe de trabalho.